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작업분류체계(WBS)

Ⅰ. 프로젝트 범위 관리의 핵심 도구, WBS의 개요가. WBS의 정의- 프로젝트 팀에서 프로젝트 목표를 달성하고 필요한 산출물 얻기 위해 실행할 작업을 산출물 중심 계층구조로 세분해 놓은 체계 나. WBS 구성요소구분구성 요소설명작업 단위작업 패키지관리 가능한 WBS 최하위 구성요소계획 패키지시작전 계획 중인 작업 패키지문서 및 표준작업분류체계 사전작업 패키지 세부 내용 설명 요소작업분류체계 코드WBS 요소 식별하는 고유 식별자통제 및 관리통제 계정작업 패키지의 묶음으로 관리RAM(Responsibility Assignment Matrix)작업 패키지별 담당자 정의 및 관리  Ⅱ. WBS 작성 원칙과 작성 장점가. WBS 작성 원칙구분원칙설명포괄성 원칙100% 룰- 모든 작업은 프로젝트 범위에 100%..

프로젝트 일정 단축 기법

Ⅰ. 프로젝트 상황 변화에 대응하기 위한 일정 단축 기법의 개요가. 일정단축 기법 정의- 프로젝트 수행 중 범위의 변경 없이 일정을 단축시켜야 할 상황에 사용하는 일정 및 자원을 활용한 일정 단축 기법 나. 납기 지연 사유사유설명파킨슨 법칙- 모든 작업에 대해 주어진 일정 모두 사용자기 방어- 일찍 완료시 다른 작업 피하기위해 완료 숨김후행공정 준비 미흡- 일찍 완료해도 후행공정 준비 미흡으로 지연학생 증후군- 완료 시점이 다가와야 일을 급하게 시작 Ⅱ. 프로젝트 일정 단축 기법구분CrashingFast Tracking방법범위 변경 없이 자원을 Critical Path에 추가하여 일정 단축기존의 순차적 수행 작업을 병렬적으로 수행하여 일정 단축개념도추가비용필요불필요리스크변화없음증가작업 의존성 고려불필요필..

프로젝트 형상관리

Ⅰ. 소프트웨어 산출물 체계적 관리를 위한 활동, 형상관리의 개요가. 형상관리의 정의- 소프트웨어 개발 및 유지보수에서 단계별 산출물의 형상을 관리함으로써 품질을 향상시키는 프로젝트 품질관리 기법 Ⅱ. 형상관리 구성요소 및 기준선가. 형상관리 구성요소구성요소설명기준선- 각 형상 항목들의 기술적 통제 시점형상항목- 프로젝트에서 공식적으로 정의되어 관리되는 대상형상물- 형상항목의 실제 대상, 기술문서, 소스코드 등형상버전- 기준선을 설정한 후 일어난 변경 기록CCM- 형상통제위원회, 변경 요청 평가/승인/기각 나. 형상관리 기준선단계기준선산출물계획기능 기준선개발계획서, 형상관리계획서요구분석할당 기준선요구사항정의서설계설계 기준선설계서(ERD, Class Diagram)구현시험 기준선원시코드, 실행코드시험제품 ..