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IT 기술/SW공학 & 프로젝트 관리 30

데이터 마이닝 기법

1. 데이터에서 지식 추출, 데이터 마이닝의 개념- 대량의 데이터에서유용한 정보나 지식을 추출해 의사결정, 예측, 분류에 활용하는 방법목적) 숨겨진 관계 발견, 미래 예측, 분류 및 군집화, 이상 탐지 2. 데이터 마이닝 기법구분기법설명분류의사결정나무입력 데이터 조건 분기 분류SVM클래스간 경계 구분 초평면 분류신경망뉴런 구조 모방 AI 알고리즘회귀선형회귀입력 변수와 출력 변수 선형 관계 모델로지스틱 회귀선형 회귀 기반 시그모이드 함수 이진 분류군집화k-means데이터 포인트 k 중심 그룹화DBSCAN밀도 기반 클러스터링연관분석Apriori아이템 간 연관 규칙 탐색이상치 탐지Autoencoder인코딩, 디코딩으로 이상 패턴 탐지 3. 데이터 마이닝 활용 사례분야사례사용 기법마케팅- 고객 구매 패턴 분..

Agile 방법론의 스크럼과 칸반

1. 시간 기반 작업 관리 프레임워크, 스크럼가. 스크럼의 정의- 짧은 주기의 스프린트로 반복하면서 제품을 점진적으로 개발하고 개선해 나가는 애자일 프레임워크 나. 스크럼 구성요소구분구성 요소설명역할product owner제품 백로그 관리, 요구사항 수집scrum master팀과 조직 간 커뮤니케이션 조율개발팀스프린트 목표 달성, 기능 구현이벤트스프린트1~4주 사이 반복 개발 주기스프린트 계획스프린트 시작 시 목표와 계획데일리 스크럼매일 15분 진행 상황 점검 미팅스프린트 리뷰스프린트 결과물 공유 및 피드백스프린트 회고스프린트 종료 후 팀 내부 개선산출물제품 백로그제품에 필요한 기능과 요구사항스프린트 백로그스프린트에서 구현할 작업 목록 2. 작업 흐름 기반 작업 관리 프레임워크, 칸반가. 칸반 정의- ..

프로젝트 위험관리

1. 성공적인 프로젝트 완료를 위한 위험관리의 개요가. 프로젝트 위험 관리 정의- 프로젝트 위험을 식별하고 분석하여 대응책을 마련함으로 프로젝트를 성공적으로 완료하기 위한 관리 활동 나. 프로젝트 위험 관리 절차단계설명주요 기법1. 위험관리계획 수립위험관리 수행 계획 단계- 전문가 판단, SWOT 분석2. 위험 식별잠재적 위험 요소 도출- 브레인스토밍, 인터뷰3. 정성적/정량적 위험 분석위험 영향도 우선순위 도출, 수치화- 정성적: 확률/영향 매트릭스, 전문가 판단- 정량적: 몬테카를로 시뮬레이션, 의사결정트리4. 위험 대응 계획 수립위험 제거 위한 대응 전략 수립- 회피,전가,완화, 수용5. 위험 대응 실행계획된 대응 전략 실행- 의사소통- 변경관리- 리소스 조정6. 위험 감시 및 통제식별 위험 상태 ..

IT 거버넌스 프레임워크

1. 기업의 IT와 비즈니스 전략, IT 거버넌스 정의- 기업이 IT 자원을 효과적으로 통제하고 활용하여 조직의 전략적 목표를 달성하도록 보장하는 체계와 프로세스목표) 성과 창출, 위험 관리, 자원 최적화, 이해관계자 가치 극대화 2. IT 거버넌스 프레임워크가. IT 거버넌스 도메인나. IT 거버넌스 프레임워크프레임워크주요 내용특징COBITIT 거버넌스 관리 종합 프레임워크- IT와 비즈니스 목표 정렬- 프로세스 기반, 40개 이상 관리 목적ISO/IEC 38500IT 거버넌스 국제 표준 가이드라인- 고위 경영진의 IT 의사결정 책임 강조- 평가, 지시, 모니터 3대 역할ITILIT 서비스 관리 프레임워크- IT 운영 중심, 거버넌스 영역과 연계- 서비스 제공의 품질과 가치 향상TOGAFIT 아키텍처..

ISO 22301

1. 사업 연속성 관리 시스템 국제 표준 , ISO 22301 정의- 기업의 비즈니스 연속성을 위해 BCP 수립에서 도입, 운영, 검토까지 지속 개선 요구사항을 규정한 국제 표준 2. ISO 22301 구성요소 및 주요내용 구분주요 내용설명Plan조직의 상황- 조직상황 이해- 이해관계자 니즈 확인리더십- 경영자의 의지 표명- 조직의 역할, 책임계획 수립- 비즈니스 연속성 목표지원- 자원, 의사소통Do운영- 운용 기획 및 관리- 비즈니스 연속성 전략 실행Check성과 관리- 모니터링, 측정, 분석 및 평가- 내부 심사Act개선- 부적합 및 시정조치- 지속적 개선- ㅣㅁ래 리스크 식별하고 사전 연습을 통한 사고의 예방과 대응력 강화

AI Transformation

1. DX를 넘어 AI 기반의 혁신, AI Transformation의 정의- 기업의 업무 방식, 프로세스, 제품, 서비스에 AI 기술 적극 도입하여 가치 창출 방식을 혁신하는 전환 과정 2. AI Tranformation의 전환 단계 및 구성 요소가. AI Transformation 전환 단계AI 인식시범 적용전사 확대프로세스 통합조직 전환기업 전환- 트랜드 조사- 내부 AI 전문가- AI 거버넌스 수립- AI 기반 의사결정- AI 조직 설립- 데이터 기반 운영 나. AI Transformation 구성 요소구분구성 요소설명AI 서비스- AI / MLAI 학습 모델 활용 분석, 예측- NLP 자연어 처리비정형 데이터 활용 서비스- 추천 시스템AI 데이터 기반 개인화 추천AI 인프라- GPU, TPU데이..

소프트웨어 리팩토링

Ⅰ. 소프트웨어 내부로직의 재구조화 작업, 리팩토링의 정의 및 목적가. 리팩토링의 정의- 소프트웨어 모듈의 외부적 기능은 수정하지 않고 내부적인 구조, 관계를 재구조화함으로써 소프트웨어의 유지보수성을 향상시키는 기법 나. 리팩토링의 목적- 소프트웨어 디자인 개선- 설계 의도화 구현 코드의 일관성 유지- 소프트웨어 이해도 향상- 이해하기 쉬운 코드로 개발자 작업 단축- 오류발견 용이성 확보- 소스 구조를 명확히 하여 오류 디버깅 용이- 전체 개발 생선성 유지 - 좋은 디자인으로 개발자 생선성 향상  Ⅱ. 리팩토링의 절차 및 주요 기법가. 리팩토링의 절차  나. 소프트웨어 리팩토링 주요 기법기법정의기대효과매서드 추출(Extract Method)- 긴 메서드의 일부 코드를 별도의 메서드로 분리- 유지보수 용이..

FMEA, HAZOP, STPA

Ⅰ. 안전한 시스템 개발을 위한 시스템 위험분석의 개요가. 위험분석의 개념- 시스템 내의 위험 요소를 평가하는 분석 방법으로, 시스템 안전 프로그램의 초기 단계에서 주로 사용 나. 위험분석의 필요성시스템 대형화자율주행, 로봇전통적 기법복잡도 증가스마트시티FMEA, HAZOPMission Critical스마트팩토리STPA필요성도메인안전성 기법- 중요도와 복잡도가 증가하는 SW 기술 발전에 대응 가능한 안전성 기법 고도화 필요 Ⅱ. 전통적 위험 분석 기법 FMEA와 HAZOP의 특징 및 한계점가. FMEA와 HAZOP의 특징항목FMEAHAZOP개념- 시스템 구성하는 서브시스템이나 기능에서 발생하는 고장모드(Failure Mode)가 시스템에 미치는 영향 분석하는 기법- 시스템이나 프로세스의 가능한 모든 이탈..

현장감리와 PMO

Ⅰ. 공통 감리의 두번째 단계, 현장감리의 개요가. 현장 감리의 정의- 예비 감리, 현장 감리, 조치확인 3단계 감리 중 2번째 감리 단계로, 현장에서 제3자 관점에서 감리 수행 나. 현장 감리 활동 및 작업 내용활동작업 내용산출물감리 준비- 감리 수행 범위, 환경 확인- 감리 계획서착수 회의- 감리 수행 계획 정의감리 수행- 제 3자 입장에서 감리 수행- 감리 산출물보고서 작성- 감리 수행 결과 보고서 작성- 감리 수행 결과서(안)종료 보고- 결과 보고 및 검토, 개선- 감리 수행 결과 보고서보고서 확정- 감리 수행 결과 보고 확정 Ⅱ. 현장 감리와 PMO의 차이가. 제도 도입 측면의 차이구분정보시스템 감리PMO도입 취지- 발주 기관의 요구대로 사업을 수행하였는지를 점검하여 정보시스템 품질 보장- 발주..

상용 소프트웨어 직접 구매

Ⅰ. 상용 소프트웨어 직접구매 제도의 개요가. 상용 소프트웨어 직접구매 제도 개념- 소프트웨어 진흥법 제54조에 따라 상용 SW만을 별도로 발주, 평가, 선정 계약하는 방식으로 상용SW 직접 구매하는 제도 나. 상용 소프트웨어 직접구매 제도 개념도 Ⅱ. 상용 소프트웨어 직접구매 제도 적용 및 제외 기준 기준구분설명적용 기준1차 조건- 3억원 이상(VAT 포함) 사업2차 조건- 조달철 종합쇼핑몰 등록 SW 포함(5천만원 미만)- GS, CC, NEP, NET 및 국가정보원 검증/지정 소프트웨어제외 기준대상 사업 제외- 민간투자형 소프트웨어 사업대상 SW 제외- 현저한 비용 상승- 현저한 지연 우려- 현저한 비효율성  Ⅲ. 상용소프트웨어 직접구매 업무 처리 흐름도구분처리절차설명1단계SW 사업 유형 및 사업비..

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