프로젝트 위험관리

1. 성공적인 프로젝트 완료를 위한 위험관리의 개요

가. 프로젝트 위험 관리 정의

- 프로젝트 위험을 식별하고 분석하여 대응책을 마련함으로 프로젝트를 성공적으로 완료하기 위한 관리 활동

 

나. 프로젝트 위험 관리 절차

단계	설명	주요 기법
1. 위험관리계획 수립	위험관리 수행 계획 단계	- 전문가 판단, SWOT 분석
2. 위험 식별	잠재적 위험 요소 도출	- 브레인스토밍, 인터뷰
3. 정성적/정량적 위험 분석	위험 영향도 우선순위 도출, 수치화	- 정성적: 확률/영향 매트릭스, 전문가 판단 - 정량적: 몬테카를로 시뮬레이션, 의사결정트리
4. 위험 대응 계획 수립	위험 제거 위한 대응 전략 수립	- 회피,전가,완화, 수용
5. 위험 대응 실행	계획된 대응 전략 실행	- 의사소통 - 변경관리 - 리소스 조정
6. 위험 감시 및 통제	식별 위험 상태 지속 모니터링	- 상태 보고서 - KPI 모니터링

 

 

2. 프로젝트 위험 요소 대응 방안

구분	대응 방법	설명
부정적 위험 (위협)	에스컬레이션	더 높은 의사결정책임자에게 전달
	회피	위험 가능성 제거, 범위 및 일정 변경
	전가	보험, 계약으로 3자에게 이전
	완화	위험 발생 확률 줄이기 위한 사전 조치
	수용	특별 조치 없이 위험 감수

 

긍정적 위험 (기회)	에스컬레이션
	활용	기회 실현 위해 자원이나 일정 집중
	공유	파트너십, 계약 통해 기회 실현
	증대	기회 발생 확률 키우기 위한 조치
	수용	기회 오기 기다리며 특별 조치 없음