PMBOK 7th

Ⅰ. 원칙 중심의 프로젝트 관리 지식 체계 PMBOK 7th 개요

가. PMBOK 정의

프로젝트 관리를 위한  일련의 표준 용어 및 지침으로 12개의 원칙과 8개의 성과 도메인으로 구성

- PMBOK 가치: 책임, 존중, 공정성, 정직

 

Ⅱ. PMBOK 7판의 프로젝트 관리 12원칙 및 8개 성과 도메인

가. PMBOK 7판의 프로젝트 관리 12원칙

성과영역	설명
Stewardship(스튜어드쉽)	- 성실하고 존경할만하며 배려심 있는 관리자
Team(팀)	- 협력적인 프로젝트 팀 환경 형성
Stakeholders(이해관계자)	- 이해관계자와의 효과적인 관계
Value(가치)	- 가치 중심
System Thinking(시스템 사고)	- 시스템 상호작용에 대한 인식, 평가 및 대응
Leadership(리더십)	- 리더십 행동 보여주기
Tailoring(조정)	- 상황에 따른 조정
Quality(품질)	- 프로세스 및 인도물의 품질 체계 구축
Complexity(복잡성)	- 복잡성 탐색
Risk(위험)	- 리스크 대응 최적화
Adaptability and Resiliency(적응성과 복원력)	- 적응성 및 복원력 수용
Change(변화	- 계획 목표 달성 위한 변

 

나. PMBOK 8개 성과 도메인

성과 도메인	설명
Stakeholder(이해관계자)	- 이해관계자와 관련된 다양한 활동 및 기능
Team(팀)	- 인도물 생산 담당자와 관련된 활동 및 기능
Development Approach and Lifecycle(개발방식과 생애주기)	- 프로젝트 개발 방식, 생애주기 관련된 활동 및 기능
Planning(기획)	- 프로젝트 작업 구성, 상세화 및 조율
Project Work(성과)	- 프로젝트 프로세스 확립, 물적 자원관리, 학습환경 조성
Delivery(인도)	- 프로젝트 범위 및 품질이행의 제공과 관련된 활동
Measurement(측정)	- 프로젝트 성과 평가하고 최적의 성과 유지위해 적절한 대응
Uncertainty(불확실성)	- 리스크 및 불확실성 관련 활동 기능

 

Ⅲ. PMBOK 6판과 7판 비교

구분	6판	7판
접근 방법	프로세스 중심	원칙 중심
목표 대상	프로젝트 관리자	프로젝트 모든 관련
주요 활동	프로세스 단위, 도구 및 기법 이용 입력물을 출력물로 변환	도구, 기법, 결과물, 프레임워크의 개요, 성과 결과와 함께 상호작용
관리 표준	프로세스 그룹 5개	프로젝트 관리 원칙 12개
지식 체계	지식 체계 10개 도메인	8개 성과 도메인