프로젝트 일정 단축 기법

Ⅰ. 프로젝트 상황 변화에 대응하기 위한 일정 단축 기법의 개요

가. 일정단축 기법 정의

- 프로젝트 수행 중 범위의 변경 없이 일정을 단축시켜야 할 상황에 사용하는 일정 및 자원을 활용한 일정 단축 기법

 

나. 납기 지연 사유

사유	설명
파킨슨 법칙	- 모든 작업에 대해 주어진 일정 모두 사용
자기 방어	- 일찍 완료시 다른 작업 피하기위해 완료 숨김
후행공정 준비 미흡	- 일찍 완료해도 후행공정 준비 미흡으로 지연
학생 증후군	- 완료 시점이 다가와야 일을 급하게 시작

 

Ⅱ. 프로젝트 일정 단축 기법

구분	Crashing	Fast Tracking
방법	범위 변경 없이 자원을 Critical Path에 추가하여 일정 단축	기존의 순차적 수행 작업을 병렬적으로 수행하여 일정 단축
개념도
추가비용	필요	불필요
리스크	변화없음	증가
작업 의존성 고려	불필요	필요
장점	- 비교적 간단한 적용 - 확실한 일정 단축	- 빠른 일정 단축 - 추가 비용 불필요
단점	- 일정 단축 효과 제한적 - 일정 단축에 추가 비용	- 병행 수행으로 리스크 증가 - 품질 저하 가능성
제약사항	- 추가 인력 및 자원 투입 가능한 경우만 적용 - 일정 단축 대비 적용 비용 검토 필요	- 병행 수행이 가능한 작업인지 분석 필요 - 프로젝트 복잡성 증가로 품질 관리 어려움
예시	- 소프트웨어 개발에서 추가 개발자 투입 - 건설 현장에 추가 인력 투입	- 소프트웨어 개발에서 설계와 구현 동시 진행 - 건설 형장에서 기초 작업과 상부 공사 병행 수행