프로젝트 위험 대응

 

Ⅰ. 프로젝트의 위험 식별 및 대응, 리스크 관리의 개요

가. 프로젝트 리스크 대응 정의

- 프로젝트의 위험 식별, 분석하여 대응책을 마련하고 프로젝트를 성공적으로 완료하기 위한 관리 활동

 

나. 리스크 대응 목적

- 프로젝트의 정상적인 수행을 보장하기 위한 활동

- 위험 요소 제거/관리 통해 프로젝트 성공적 수행

- 프로젝트 통제의 상위 개념으로 우선순위가 높은 활동

 

Ⅱ. 프로젝트 리스크 대응 계획 수립 절차

프로세스	절차	설명	산출물
계획	위험관리계획수립	위험 관리 기준과 활동 정의	위험 관리 계획서
	위험식별	위험 식별 및 문서화	위험 관리 대장
	정성적 위험 분석	위험 발생 확률, 우선순위 결정	위험 우선순위
	정량적 위험 분석	위험의 영향 수치적 분석	위험 보고서
	위험 대응 계획 수립	긍정적 위험 증대, 부정적 위험 최소화	변경 요청
실행	위험 대응 실행	합의된 위험 대응 계획 실행	변경 요청, PJT 문서 갱신
감시 및 통제	위험 감시 및 통제	위험 프로세스 효율성 평가	작업 성과 보고서

 

Ⅲ. 위협과 기회에 대한 대응 전략

가. 위협에 대한 대응 전략

 

대응 정도	대응 전략	설명
적극적 대응 소극적 대응	에스컬레이션	과업 밖에 있거나 PM 권한 밖에 있는 사항으로 판단
	회피	프로젝트 목표를 위험 영향권에서 변경
	전가	위험 영향력 및 대응 주체 제3자에게 책임 이동
	완화	수용 가능 한계선까지 위험 및 영향 낮추기
	수용	위험을 그대로 두거나 받아들임

 

나. 기회에 대한 대응 전략

대응 정도	대응 전략	설명
적극적 대응 소극적 대응	에스컬레이션	과업 밖에 있거나 PM 권한 밖에 있는 사항으로 판단
	활용	기회 실현 위해 긍정적 영향 갖는 리스크 선택
	공유	제3자에게 유익한 기회를 공유
	증대	긍정적 영향 리스크 식별하여 극대화
	수용	기회 수용 수반되면 활용하지만 적극적 기회 추구 않는법

 

Ⅳ. 리스크 대응 프로세스 및 도구

프로세스	도구 및 기법	설명
위험 식별	체크리스트	표준화된 위험 항목 기반 체계적 식별
	브레인스토킹	팀원들 자유롭게 위험 요소 제안
	델파이 기법	전문가들의 익명 의견 종합하여 식별
	인터뷰, 설문조사	이해관계자 및 전문가 인터뷰 진행
	과거 데이터 분석	유사 프로젝트의 과거 위험 데이터 분석
위험 분석	정성적 분석	위험 발생 가능성과 영향 우선순위 결정
	정량적 분석	위험 발생 가능성과 영향 수치적 분석
	SWOT 분석	프로젝트 강점, 약점, 기회, 위협 분석
	민감도 분석	특정 위험 요소의 영향도 분석
	몬테카를로 시뮬레이션	다양한 시나리오 생성하여 확률적 영향 분석
위험 대응	위협에 대한 대응	에스컬레이션, 회피, 전가, 완화, 수용
	기회에 대한 대응	에스컬레이션, 활용, 공유, 증대, 수용
위험 통제	위험 감시 목록	지속 모니터링으로 주요 위험 정리
	KPI 및 KRI	위험 발생 가능성 주요 지표 설정
	주간/월간 보고서	정기적으로 위험 점검 및 보고서 작성
	회고 및 피드백 분석	프로젝트 종류 후 위험 대응 효과성 분석