프로젝트 위험 관리

Ⅰ. 프로젝트 위험 분석 방법

가. 정성적 위험 분석 방법

개념	- 프로젝트 위험의 손실을 수치로 표현하기 어려운 위험에 대한 평가를 위해 일반적인 척도를 사용하는 위험 분석 방법
위험 분석 방법	델파이법	각 분야 전문가 그룹을 구성하여 위험 분석 진행
	시나리오법	특정 조건하에 시나리오를 구성하여 위험 분석 진행
	순위결정법	각 위험에 대해 상호 비교하여 우선순위 위험 분석 진행
	위험 확률-영향 평가	확률-영향 매트릭스 기반 위험 등급 산정 위험 분석 진행

 

나. 정량적 위험 분석 방법

개념	프로젝트 위험의 손실을 수치로 표현할 수 있는 위험에 대한 평가를 위해 수학적인 수치표현을 이용하는 위험 분석 방법
위험 분석 방법	민감도 분석	프로젝트 변경 시 다른 위험에 대한 영향도 분석 기법 토네이도 다이어그램 기반 분석 및 독립, 종속변수 분석
	금전적 기대값(EMV)	확률적 시나리오 예측시 평균 결과를 금전적으로 계산하는 통계적 기법
	몬테카를로 시뮬레이션	확률 모형의 모수와 변수에 여러 수치를 반복 대입하여 위험 영향 분석
	의사결정 트리	의사결정 트리 구성하여 위험에 대한 분류 및 예측

 

Ⅱ. 프로젝트 위험 대응 전략

구분	위험 대응	설명
공통	수용 (Accept)	- 별도 조치 없이 위험 그대로 소극적 수용 - 위험 예비비 편성으로 적극적 수용
	보고 (Escalation)	- 상위 의사결정권자에게 위험에 대해 보고
긍정적 대응	활용 (Exploit)	- 위험의 기회를 투자의 기회로 활용
	공유 (Share)	- 위험과 기회를 다른 회사 및 부서와 공유
	증대 (Enhance)	- 긍적적 영향 위험의 원인 식별 및 자원 투입
부정적 대응	회피 (Avoid)	- 위험 발생 가능성을 원칙적으로 차단
	완화 (Mitigation)	- 위험 발생 가능성 및 영향력 감소시키는 전략
	전가 (Transfer)	- 위험조치에 대한 책임 제3자에게 전가