WBS

Ⅰ. 프로젝트 범위 관리의 핵심도구, WBS의 개요

가. WBS의 정의

- 프로젝트 목표 달성과 필요한 산출물을 위해 실행할 작업을 인도물 중심의 계층구조로 세분해 놓은 계층도

 

나. WBS 특징

특징	설명
세분화	- 1~2주 안에 처리 가능한 단위로 업무 세분화, 2주의 원칙 (80시간)
진척 관리	- 프로젝트 수행 인원에 대한 업무 진척관리 도구로 활용 가능
선후관계 정의	- 각 WBS별 선후관계 및 의존성, 연관 관계 파악 가능, 영역 정의 가능

 

Ⅱ. WBS의 구성요소 및 작성 원칙

가. WBS의 구성요소

구성요소	설명
작업 패키지 (Work Package)	- 관리 가능한 단위의 WBS 최하위의 구성요소 - 일반적으로 80시간 내외 작업의 크기로 분할
계획 패키지 (Planning Package)	- 작업이 시작되기 전 단계의 계획 수준의 요소 - 작업 관리되기 이전 계획 중인 패키지 단위
작업분류체계 사전 (WBS Dictionary)	- 작업 패키지의 세부 내용 설명하는 요소로 작업 내용, 요구사항, 일정, 원가, 산출물, 완료 기준 등 관리
작업분류체계 코드 (Code of Account)	- WBS 요소를 유일하게 식별할 수 있는 고유 식별자 - WBS ID라고도 불리며 1.x.x 같은 형태 코드 활용
통제 계정 (Countrol Account)	- 작업 패키지의 묶음으로 여러 작업 패키지 포함 - 각 작업 패키지는 하나의 통제 계정에 연결
책임 할당 매트릭스 (Responsibilities Assignment Matrix)	- 각 적업 패키지 별로 담당자를 정의 및 관리 - 단계별 승인과 리뷰, 품질 검토자, 투입물, 책임자, 참여자

 

나. WBS의 작성원칙

작성 원칙	키워드	설명
100% Rule	- 범위의 명확화	- 프로젝트 범위 명세서에 정의된 공식적인 범위를 명확히 반영
	- 누락 및 중복 제거	- 요소의 하위 요소들을 누락하거나 중복 없이 분할 제시
계층별 분석 기준	- 1 Level	- 프로젝트 이름, 프로젝트 인도물을 대표하는 이름 사용
	- 2 Level	- 프로젝트 수명 주기 구성 단계 이름, 주요 인도물 이름
	- 3 Level	- 직전 계층의 작업 또는 결과물 구성하는 차하위 계층의 인도물
	- 4 Level	- 인도물을 완성하는데 필요한 산출물들에 대응
연동 기획 접근 (Rolling Wave Planning)	- 점진화	- 연동 기획 접근법으로 반복적인 과정을 통해 점진 정교화
	- 계획 패키지	- 완수일이 가까운 부분 상세히, 여유 있는 부분은 계획 패키지로 표현
	- 작업 패키지	- 세부 구성 요소 추가 확정 또는 추가 정보 수집시 작업 패키지로 상세화
	- 담당자 배정	- PP를 WP 수준까지 상세화 후 작업 담당자를 배정